中小企業(yè)很難避免淡旺季的不平衡，淡季需要很少的員工，但旺季又需要大量的員工。而員工的整個(gè)工資占整個(gè)公司的成本比例太高，所以在淡季的時(shí)候不得不采取輪休，甚至是放假的模式來優(yōu)化和淘汰員工，只是為了降低成本，讓企業(yè)能夠更好的活下去。在這種情況下，如何保障旺季到來之前不再出現(xiàn)惡性的質(zhì)量事故呢？我們要做好以下三個(gè)方面的工作。
1、要將員工的崗位的重要性進(jìn)行分級(jí)，讓員工分成ABCD四個(gè)等級(jí)。A類我們稱之為關(guān)鍵崗位或者是關(guān)鍵員工，B類是重要崗位，C類是一般崗位，D類是普通崗位。在淡季到來的時(shí)候，一定要關(guān)注的是AB崗位務(wù)必要保住，要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)以及專題改善工作。CD崗位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮喰莺头偶佟?/p>
2、在旺季到來之前，根據(jù)所缺崗位的重要性，務(wù)必提前一個(gè)月甚至半個(gè)月做好員工的招聘和培養(yǎng)工作，進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練，必須達(dá)到崗位要求才能上崗，千萬不要到生產(chǎn)流水線上進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，這樣你的代價(jià)和損失就太大了。
3、有些重點(diǎn)崗位即使做了系統(tǒng)化的培訓(xùn)，達(dá)到了崗位要求，也要專門安排人去幫扶和指導(dǎo)。這也就是我們經(jīng)常說的叫師徒制，讓師傅帶徒弟，并且給予師傅一定的激勵(lì)的獎(jiǎng)金和考核的指標(biāo)，因?yàn)槌隽藛栴}，師傅也有連帶責(zé)任。
如果你做好以上三個(gè)方面的工作，我相信旺季到來之前，你做好了計(jì)劃、謀劃、訓(xùn)練和預(yù)防各種事故發(fā)生，相信你的質(zhì)量也會(huì)平穩(wěn)的過渡。
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