大廠的領(lǐng)導(dǎo)干部到小廠95%以上的比例會(huì)陣亡，到底是什么原因呢？前兩天我們跟很多大企業(yè)的高管坐在一起進(jìn)行溝通，他們跟我抱怨，老師我進(jìn)入小廠以后，發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)略不清晰，方向不明確，里面的人際關(guān)系比較復(fù)雜，七大姑八大姨并且暴露了很多問(wèn)題。企業(yè)文化也不健全，人員的水平不夠高，參差不齊，待遇太低，招不到好人，我在這里沒(méi)有大展身手的機(jī)會(huì)。其實(shí)我跟他聊完，突然發(fā)現(xiàn)大廠有大廠的玩法。他在大廠的時(shí)候，他享受了這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，享受了這個(gè)時(shí)代給了他的紅利。因?yàn)榇髲S的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)是特別清晰的。
另外大廠的分工是特別簡(jiǎn)單的，大廠只要把每一件具體的工作做好就可以了，而小廠既要當(dāng)?shù)忠?dāng)媽。同時(shí)在大廠，他在聚光燈下，他有很多光環(huán)，這個(gè)光環(huán)是平臺(tái)給他的，并不是他的真實(shí)能力的表現(xiàn)。當(dāng)我們到了小廠以后，大家切記，我們要認(rèn)同這個(gè)小廠的企業(yè)文化，要跟企業(yè)的創(chuàng)始人一起解決當(dāng)下的矛盾。因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存比發(fā)展還重要，只有活下去，明天才有希望。千萬(wàn)不要好高騖遠(yuǎn)，拿大廠的這一套模式去套小廠。等你的價(jià)值還沒(méi)有發(fā)揮的時(shí)候，你就會(huì)被老板干掉了，因?yàn)檫@里的土壤不適合你。
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