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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍,需求矩陣指南

 
講師:唐榮明 瀏覽次數(shù):2410
 來給大家做一個分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告,來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣,是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度,再一個是維度,是當前能力的一個缺口,通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。 1、第一象限是最緊迫的一個技能差距,是戰(zhàn)略思維留任人才,識別

來給大家做一個分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告,來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣,是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度,再一個是維度,是當前能力的一個缺口,通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。

1、第一象限是最緊迫的一個技能差距,是戰(zhàn)略思維留任人才,識別并發(fā)展未來的人才,影響他人。

2、是最可能被忽略的技能差距,是數(shù)字的敏感度引領(lǐng)變革,領(lǐng)導(dǎo)虛擬團隊或混合辦公團隊。

3、作為第三象限,我們會發(fā)現(xiàn)是需要持續(xù)發(fā)展的技能差距,是輔導(dǎo)和發(fā)展他人,授權(quán)和賦能高度協(xié)作,制定決策結(jié)果導(dǎo)向。相對最不緊迫的技能差距就是創(chuàng)造開放包容的職場環(huán)境和同理心。



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唐榮明
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