據(jù)我們一些數(shù)據(jù)分析，在整個(gè)人才供需的部分，高技術(shù)制造業(yè)整體的需求增速是非常明顯的，達(dá)到了28.2%。同時(shí)不同行業(yè)的人才需求是有差異的，尤其是在工業(yè)自動(dòng)化，區(qū)塊鏈的人才需求是成倍增長(zhǎng)。但在通用設(shè)備和電子設(shè)備制造部分的，人才的競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)較小。由此可見，對(duì)于高端人才或者一些熱門人才的爭(zhēng)奪，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)白熱化的部分了。當(dāng)然很多企業(yè)是想盡一切辦法能夠吸引更多的人才，但是在企業(yè)的實(shí)際狀況下，由于我們的資源等等各方面的一些限制，有可能我們沒有辦法吸引到我們心儀的人才。那這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該怎么辦呢？好，有以下幾種方式我們是可以采用的。
1、是外部的科研機(jī)構(gòu)的一些合作。比如說跟院校一些科研院的一些的合作，委托開發(fā)的等等。
2、我們可以采用的是外包。比如說有一些的機(jī)構(gòu)，有一些的公司他可以做，我們可以采用外包。甚至有些公司采用并購的方式來解決人才短缺的這個(gè)問題。
3、我們可以采用內(nèi)部裂變，就會(huì)鼓勵(lì)內(nèi)部的人能夠逐漸的增長(zhǎng)在這個(gè)領(lǐng)域上的一些專業(yè)。采用阿米巴的方式鼓勵(lì)他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部突破，在這個(gè)領(lǐng)域上的一些技術(shù)。
4、我們可以去聘用一些的外部的專家，行業(yè)的顧問，甚至于顧問公司。建立這樣的一種合作關(guān)系。讓專業(yè)的人員進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，來解決我們企業(yè)的實(shí)際的一些問題，并且培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的這些核心的人才。
5、還有一種做法是說在我們企業(yè)里面去成立一個(gè)特區(qū)。就是你獨(dú)立一塊業(yè)務(wù)，成立這樣的一些事業(yè)部或者是一些分公司。讓這樣的這個(gè)特區(qū)部分的機(jī)制體制都跟一般的情況是不一樣的，讓它的吸引力足夠能吸引我們所需要的一些高端人才和熱門人才。
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