營(yíng)銷的人才在起初往往是依靠他的人際關(guān)系的處理，以及在整個(gè)短期業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成，而走向營(yíng)銷管理，或者是更高層的這樣的個(gè)職位的。這種結(jié)果導(dǎo)向的一種慣性思維和人際導(dǎo)向的個(gè)性思維，往往是他成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素。
但在他長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，其短視思維也會(huì)帶來對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值和長(zhǎng)期布局的不足。我們說對(duì)于一個(gè)營(yíng)銷思維的結(jié)果導(dǎo)向的管理者來說，他一定要開始去從短期的結(jié)果思維走到長(zhǎng)期的布局和經(jīng)營(yíng)思維。那么遠(yuǎn)見卓識(shí)，當(dāng)機(jī)立斷才能讓營(yíng)銷的負(fù)責(zé)人走得更為的長(zhǎng)久。才能帶來更多的價(jià)值產(chǎn)出，成就一個(gè)卓越的管理者。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/122838.html
