新生代員工對于所有的管理者來說都有點頭疼，感覺他們很難被激勵，也有點難相處。因而在跟新生代員工的相處過程當(dāng)中，很多管理者采用了一種遷就的方式，這其實會帶來很多管理后續(xù)的一些的挑戰(zhàn)。那么接下來跟大家分享三招，一定讓你在跟新生代的相處當(dāng)中如魚得水。
1、就是發(fā)展機會顯性化。對新生代員工來說，他們對于幸福或者價值或者獲利，他們是希望馬上能夠得到的。因而你要給他詳細(xì)的、公開的、透明的，他們知道整個職業(yè)發(fā)展的路徑以及他未來的成長空間。但是在這過程當(dāng)中，不能矯枉過正，要讓他知道他會面臨許多的困難和挑戰(zhàn)，就跟玩游戲一樣的。你要打怪升級才可以，所以說讓他要有一定的挫折心態(tài)的儲備心理以及對自我的一些要求。而不能把所有的一些責(zé)任困難都向外看，這是第一個很重要秘籍。
2、溝通的透明化和簡單化。因為新生代員工不喜歡太復(fù)雜，他喜歡簡單。所以你跟他的溝通是需要簡單透明和公開的，但是不能粗暴，就是你得同理心的站在他的角度上跟他講道理，同時你也要跟他有一些情感的帶入。但這過程當(dāng)中，大家一定要記住，法理情，法是第一位的，道理是第二位的，情是第三位的。管理者容易走入幾個誤區(qū)。第一個就是只講規(guī)矩太嚴(yán)格了，就是法的部分講的有點多。第二個只講道理和只講感情而不做規(guī)矩，這兩者其實都是不可取的。我們其實要把法理情放在一起，講規(guī)矩要跟他立，道理要說給他聽，感情要給他鏈接。這樣子你才能夠恩威并施，他才會尊重你，然后又敬畏你好。
3、就是標(biāo)準(zhǔn)要求要統(tǒng)一。也就是說你在對待整個的團隊，尤其新生代員工的時候，你的標(biāo)準(zhǔn)要一致一點，這會讓他覺得比較公平。如果你采用雙標(biāo)的話，他就會覺得他的公平性受到了一定的挑戰(zhàn)。如果萬一在過程當(dāng)中一定會出現(xiàn)資源傾斜或者相對的不公平，你要事先告知。
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