在我看來就是管理的核心就只有一句話，它就是調動團隊的積極性。不管你用什么方法，一旦你奔著去調動團隊的積極性，這件事情上來說來走的話，那你的方法一定是對的。相反，就如果你的任何一個動作并沒有去對團隊的工作的積極性產生影響，那你這個動作其實就是多余的。比如說你想管理一下團隊的這種工作狀態(tài)，對吧？你就說那我們要每天打卡，我們要記考勤，對吧？它能夠真正的提高積極性嗎？那這個其實一定是存在疑問的，他只能在表面上看起來大家都在了。但是這個動作從管理的角度來講，他只能做一些這種傳統(tǒng)意義上的類似于這種有機械的一些管理或者流水線啊，他可能很適合。
但凡在這種創(chuàng)意密集性的團隊里面，如果用這種方式，大家的積極性一定會受到打擊，或者說大多時候都會在摸魚。想要去調動團隊的積極性，你真的在往這個方向想的時候，你一定會去注意到團隊需要的是什么？你一定會基于這點，你會站在對方的角度去考慮這件事情。一旦從這個角度去考慮事情，你就會發(fā)現他需要的是這個他需要是那個他可能需要的物質上的一些更好的一些激勵，他們也可能會需要一些精神上的一些這種獎勵。你只有從這些角度，你才會做出一些能夠行之有效的管理方式，對整個管理才會變得更有意義。
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