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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

開會閉口不談不全是員工的問題

 
講師:劉文迪 瀏覽次數(shù):2342
 在開會的時候啊,有一種特別扎心的一個情形,就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情,一言不發(fā),甚至在看你笑話。有這四種情況,如果你中了其中一種,基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了,尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差,你跟他一反饋問題呢,不管三七二十一,不分青紅皂白罵了再說。那久而

在開會的時候啊,有一種特別扎心的一個情形,就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情,一言不發(fā),甚至在看你笑話。有這四種情況,如果你中了其中一種,基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了,尤其是最后一種。

1、就是老板的脾氣非常差,你跟他一反饋問題呢,不管三七二十一,不分青紅皂白罵了再說。那久而久之呢,大家就知道說跟老板反饋問題,跟他說話,等同于挨罵,那誰會愿意呢?

2、就是非常自戀的老板,他就覺得成公司上上下下我最牛,然后什么事情都要我覺得,他不要你覺得。那么這種情況下呢,員工會覺得說,那既然你覺得你自己最牛,你有問題,你自己解決吧,什么東西我也不想說說了也白說。

3、老板屬于鴕鳥型的回避沖突,回避矛盾回避問題,凡事認(rèn)慫。那你跟他說任何的問題,他表面上都說好,我知道了,我想想,但是呢實(shí)際上從來都沒有真正意義上的解決問題。

4、老板呢屬于是想解決問題,但是性質(zhì)特別急,跟他說什么問題,他都希望說你立刻解決。然后頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,然后從來不會去想說這個問題產(chǎn)生的原因是什么,就想立刻給我答案。那么我們都知道說,冰凍三尺非一日之寒,問題的產(chǎn)生肯定不是一時半會,解決問題也不是如此的簡單。而且這種的老板呢,他喜歡抓到誰就讓誰干活。那么你反饋問題就代表的責(zé)任也要被上升。那么當(dāng)大家覺得說我沒有把握去解決這個問題的時候,不如不要給自己找事兒。



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劉文迪
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