這四個(gè)要點(diǎn)，決定著企業(yè)戰(zhàn)略制定的成敗。
第一，核心管理層一定要進(jìn)行深度的研討，戰(zhàn)略藍(lán)圖是至關(guān)重要的，就好比飛機(jī)航行的方向，要是飛到一半才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，再掉頭就很難了，做為企業(yè)的核心管理層必須慎重，也必須比其他人花更多的時(shí)間去研究去論證。
第二，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。很多企業(yè)老板在定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)候，喜歡喊口號(hào)、打雞血、拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)，這樣的目標(biāo)，最終只能落的是一個(gè)走形式的下場(chǎng)，一定要先分析現(xiàn)狀，做到有根有據(jù)的定目標(biāo)，這樣的目標(biāo)才能夠落地。
第三，要進(jìn)行戰(zhàn)略資源投入的計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，一定是有各方面的資源來(lái)配合的。
第四，明確公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖，并及時(shí)宣發(fā)。戰(zhàn)略藍(lán)圖啊，最終要下達(dá)到下面的團(tuán)隊(duì)，然后經(jīng)過(guò)層層的分解，才能夠真正落實(shí)。所以要明確和宣發(fā)，讓全體員工都知道公司層面的目標(biāo)，也要明確個(gè)人要達(dá)到的目標(biāo)。
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