作為腦力勞動者呢不能蠻干，不能瞎努力，咱們干活得吃腦。所以呢有三種工作方式，你必須得掌握。
1、叫以終為始。那你說怎么判斷一個腦力勞動者能力強不強呢？看得出來嗎？看不出來，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果來，你就覺得他強。所以呢以終為始做事，始終聚焦到最后那個成果那個目標上。那使用最有價值的工作方式，首先鎖定好你的最終目標，然后把你所有的知識識技能的能力資源，全部都聚焦到這一個點上。比如說今天你要創(chuàng)業(yè)了，定個目標，說我打算要做一千萬業(yè)績，那你就必須得能清楚的說的出來。我今天做的每一件事情，我是怎么為這個一千萬業(yè)績的目標努力的。凡是跟這個目標無關的無效的活動，一律都不做，這就叫以終為始。
2、是目標分解。有了以終為始的意識呢只是個起點啊，不代表目標就能達成了，光有努力的瞎干的，是成功不了的，拿到一個目標以后，你得會分解目標。那這里推薦一個最高效的思維方式，叫界定問題六問法。先使用界定問題六問法的思路，去識別清楚現(xiàn)在的目標標和現(xiàn)狀之間有什么樣的差距。沒有差距的部分呢，我就不用努力，不用管，有差距的部分，我再去分析原因，然后針對每一條原因寫出對應的對策。
3、叫功利性學習。應該經(jīng)過了前兩個步驟，你有了以終為始的思路，你定了自己的目標了。你把目標成功的分解了，經(jīng)過了紙面的推演，看起來可行。但是到了做事的時候，總有不會的問題嘛，這就需要你掌握功利性學習的思路。這個功利性學習啊，這個思路講究的就是不能盲目的，看到什么就學什么，而是要從目標出發(fā)，緊盯目標，快速學習。比如說上面這個要做手機，要做一千萬業(yè)績的分解里邊你就能看得出來。首先要學習溢價談判的技能，這樣呢你才能去跟品牌商去談一個好的代理條件，然后再去學習說服的技能去說服第一批專柜的老板進貨。最后還要學習市場營銷知識，因為你得幫助。第一批專柜老板去推銷手機，那如果你掌握了其他的方法，比如說知識體系沉淀的技巧，快速閱讀的技巧。那么這個功利性學習呢做起來會非常的輕松，以終為始，六問法，功利性學習，這就是我們腦力勞動者的武器，把這三種工具用好工作效能可以提升十倍。
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