做HRBP啊，總逃過一個詞，就是打雜。幾乎所有的HRBP都會因為自己做的事情太雜了，反而感到苦惱。那其實你做HRBP啊，打雜是避免不了的。因為這是由HRBP的屬性來決定了的。首先你看HRBP的分工啊，傳統(tǒng)的人力資源是縱向的模塊化的分工。而HRBP是反的，它是橫向切的，等于說幾乎人力資源的每一個專業(yè)模塊的工作都會投射到你整個HRBP的工作領域中來。所以我們經(jīng)常說HRBP的工作叫有責無界，特別是在一些人力資源體系不太健全的公司，它的COE也好，SSC也好，并不那么完備。所以很多時候HRBP會覺得自己做了很多SSC該干的事情。那自己很想做一些COE相干的事情，做一些頂層設計的事情，而好像呢業(yè)務上又沒有那么大的需求。
那第二點HRBP其實就是人力資源和業(yè)務之間的一個橋梁。它是一個需求的出口，那對于業(yè)務來講，它其實不管什么HRBP還是你CO、ESSC。在他眼里，只知道你是來支持我的HR所以我所有的感覺跟人相關的事情我都會找你。那他們找你的事情多，你要承接的事情就會多。那第三點呢HRBP其實是為了解決業(yè)務的問題而存在。那我們強調(diào)的是要端到端的解決，那端到端的解決，也就意味著從起點到終點HRBP全程都要去負責。因為通常來說就是HRBP很多事情要兜底，那你一兜底問題就來了。你感覺自己既像是一個項目經(jīng)理，同時要協(xié)調(diào)大量的項目人員之間的關系。如果哪個環(huán)節(jié)不給力，你又沒有很好的權利，很好的武器去推動，就得自己上。
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