很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的*工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。
1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)。激勵(lì)要從企業(yè)的整體薪酬規(guī)劃出發(fā)，并考慮薪酬的*組合。其次在推行股權(quán)激勵(lì)前，一定要平衡好企業(yè)基礎(chǔ)薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。
2、業(yè)績(jī)因素。企業(yè)的股東更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)回報(bào)，也就是企業(yè)的效益，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，管理者往往只關(guān)心自己的業(yè)績(jī)績(jī)效和考核。所以股權(quán)激勵(lì)一定要有業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)來(lái)培養(yǎng)好企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者的不同角色訴求方式。
3、治理因素。我們說實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不是簡(jiǎn)單的跟員工簽訂協(xié)議，變更工商，然后再把股東機(jī)制、決策機(jī)制、責(zé)權(quán)利機(jī)制提前做好，所以治理規(guī)范是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。很多老板在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)完之后，依然專行獨(dú)斷，小股東利益得不到保護(hù)，所以效果往往大打折扣。
4、法規(guī)因素。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)一定要做到合規(guī)性，同時(shí)符合企業(yè)未來(lái)上市的需求。同時(shí)面向股東要做好信息的及時(shí)披露，也更要依法遵從公司法、稅法等相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)我們說實(shí)施股權(quán)激勵(lì)也是在反向推動(dòng)企業(yè)的透明化、規(guī)范化、平臺(tái)化，企業(yè)千萬(wàn)不要為了做股權(quán)激勵(lì)要做激勵(lì)。
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