我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。
1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，并且統(tǒng)一去賦能。這樣才能夠讓我們團隊當中的每一個團隊在做事，這件事情上是能夠有標準的，有標準，就能夠有交付自然。那么自然也就評價會高。
2、那就是團隊當中的每個個體，我們要幫他做的是做人的標準。要樹立好我們統(tǒng)一的價值觀，有團隊之所以會爛大多數(shù)都是因為團隊當中的每個個體各謀其職，各司其事，我們需要統(tǒng)一他們的價值觀擰成一股繩。
3、團隊的管理者更需要在這個時間去帶領團隊，不斷的去打那一個一個的小勝仗。因為爛團隊很大程度上是我們的什么呀，工作的成就感已經(jīng)沒有辦法讓團隊成員去認可了。我們需要去積累無數(shù)個小勝利來營造所有團隊成員對于大勝利的自信心，你學會了嗎？
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