當有員工啊，到你那面試的時候，你都會問什么樣的問題，以前做過什么，為什么離職？那這些面試者呀，有沒有人會跟你講，我干的不好，被老板開了，估計沒人會講吧。所以你問這些問題呀，都是鼓勵員工撒謊的。為啥來我們公司，因為沒有工作呀？哎，期望工資多少，那當然越多越好了，對吧？各位，你會發(fā)現你根本問不出什么實際的問題。那到底要問什么呢？給你們舉個例子，你說啊喬丹到公牛隊的時候，公牛隊的老板會不會問你為什么來我們隊呀？你期望工薪資是多少啊，肯定不會啊，那他是怎么問的呢？他會問喬丹，你打算在我這打多久，喬丹說老板，我準備干三年，老板說啊，喬丹，那你離開我這兒的時候，你準備帶走什么呢？喬丹說，我第一呢想拿NBA的總*。
第二個呢，我希望呢可以提高我的商業(yè)的身價。老板說好，我?guī)湍銓崿F。但我有兩個要求啊，一是你投籃不錯，能不能幫我找一個能幫你搶籃板的人。然后喬丹呢是不是就把羅德曼找來了。然后第二個要求呢，就是你保證每場你幫我拿到多少分。這樣喬丹上場呢就會拼命的打，因為是為了實現他自己的夢想。所以老板要做的一件事情，就是上下同欲，你努力也是為了實現你的目標，把你公司的目標和員工的目標綁在一起，這家公司的管理不會太難。
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