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【專業(yè)資質(zhì)】
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師
中科院 研究員；北京大學(xué)碩士、EMBA
世界500強(qiáng)中化集團(tuán) 總經(jīng)理
外企美資南京科維思生物 CEO
世界500強(qiáng)外企韓資SK集團(tuán) 運(yùn)營副總裁
25年+500強(qiáng)外企、國企、民企中、高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)
S【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中明確了目標(biāo)，制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并通過公開透明的溝通贏得了員工的信任...
溝通的目的在于促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳遞、增強(qiáng)理解與合作，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。有效的溝通策略至關(guān)重要，以中日...
某科技公司為擴(kuò)大市場影響力決定投資新型技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過市場調(diào)研。選擇人工智能領(lǐng)域作為突破口，成功推出創(chuàng)...
某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價(jià)值觀，成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、...
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員...
什么樣的團(tuán)隊(duì)最終決定了這家企業(yè)走向哪里。三流的老板每天自己很忙，忙于做事；二流的老板帶著員工一起忙；...
只有你真正做上了管理者之后啊，你才知道你上面的領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)在意你干了多少活、賣了多少命。而他真正在意...
職場團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)...
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是...
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚，但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上...
復(fù)盤是經(jīng)常被提到的一個(gè)詞，有人說我們一直都在做工作總結(jié)。工作總結(jié)替代不了復(fù)盤！復(fù)盤是讓員工不斷的在實(shí)...
當(dāng)有員工啊，到你那面試的時(shí)候，你都會(huì)問什么樣的問題，以前做過什么，為什么離職？那這些面試者呀，有沒有...
復(fù)盤啊從本質(zhì)上來說呀，它跟個(gè)人總結(jié)項(xiàng)目后的評(píng)估最大的區(qū)別在于是要明白為什么？比如說啊舉個(gè)例子，咱們都...
離開校園之后，你還有幾個(gè)導(dǎo)師幫你？很多人離開校園進(jìn)入職場之后呢，除了自己部門的小頭頭之外，似乎就沒有...
沒有監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)就不會(huì)健康成長。我們知道監(jiān)督機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，猶如我們?nèi)梭w定期所必須的健康檢查...
郭靜（BJGL）
朱亮(BJGL）
陳強(qiáng)（LDL）
王雯雯
趙楠(BJGL)
王克進(jìn)
宋相輝
宋潤生
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徐佳偉
項(xiàng)志成
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張祖舜
李永春
李曉慧（SZ）