如果你想要你的企業(yè)人才濟濟，你想要你的企業(yè)良將如潮，你最好啊可以有一個配得上他的人才體系。所以呢接下來跟大家一起看一看人才盤點結(jié)束之后，千萬不能就直接啊給你的人才力診斷畫上一個句號，我們要一起看一下，說怎么樣去規(guī)劃你的體系補強，所以體系補強才是最后一步。當我們?nèi)タ匆粋€人的能力的時候，人的能力可能會有很多種。當我們?nèi)タ匆粋€體系的能力的時候，其實啊人才管理體系也可以定義出不一樣的能力。我們經(jīng)驗的總結(jié)定義出來五種人才管理的體系能力，我們稱之為叫做戰(zhàn)略聚焦能力、板凳挖潛能力、識人用人能力、快速造血能力和組織的成長氛圍。什么叫戰(zhàn)略聚焦能力呢？你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略往哪里去，是不是你的人才戰(zhàn)略就往哪里去，它是不是高度對齊的這個叫戰(zhàn)略，聚焦你的組織啊。是不是能夠充分的釋放年輕人的潛力，還是說呢你的組織特別容易論資排輩，就是用來埋沒年輕人的這個叫板凳挖潛能力。
你的組織啊是不是能夠知人善任，把人才用在刀刃上，是不是并不會發(fā)生任用的錯誤，這個叫做識人用人能力？你的組織啊是不是有一套很強有力的培訓(xùn)體系，關(guān)鍵崗的人才培養(yǎng)起來特別快，這個叫做快速造血能力？你的組織呢是不是一個友善的氛圍？這個氛圍里邊，員工可以快速的成長，員工呢可以在這個環(huán)境當中能夠舒適的成長。這個叫做組織的成長氛圍。我們特別建議啊，在人才盤點完成之后，用一套問卷或者用一個研討會一起去研討一下，說這五項組織的人才管理體系能力，到底你現(xiàn)在組織的現(xiàn)狀，你現(xiàn)在的水平在哪里？如果定一個三年的目標的話，三年目標在哪里？用三年的努力，你希望把哪一項能力打強，打強到什么程度？好了，一旦定好這個目標，你接下來所有圍繞人才所做的所有的工作都不是一個點狀的工作，都不是在講今天我做的這一個人才方面的項目，只是在補足某一個人才缺口，而是說是以點帶面在打強整個的體系。
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