很多企業(yè)老板都喜歡給員工分類，有責(zé)任心的沒(méi)責(zé)任心的腳踏實(shí)地的偷奸?；牡鹊取５沁@個(gè)世界不是非黑即白，員工也不是非好即壞。有些時(shí)候你覺(jué)得他不好，那是因?yàn)槟銢](méi)站在他的角度上去看問(wèn)題，公司賺錢的時(shí)候，他每月掙五千塊，公司賠錢的時(shí)候，他還是掙五千塊，就算公司倒閉了，他無(wú)非再換一家公司。
那他為什么要好好干呢？干的再好不也是掙五千塊嗎？作為老板，你覺(jué)得這樣的員工沒(méi)有責(zé)任心偷懶，想讓他工作更主動(dòng)一點(diǎn)。那是因?yàn)楣臼悄愕膭?chuàng)造的每一份利潤(rùn)浪費(fèi)的每一分成本都跟你有關(guān)。你只是站在自己的立場(chǎng)上看問(wèn)題，沒(méi)有站在員工的立場(chǎng)上考慮。
這就是傳統(tǒng)固定薪酬的關(guān)系，企業(yè)和員工是雇傭和被雇傭的關(guān)系。所以傳統(tǒng)的分配機(jī)制一定要改企業(yè)和員工要形成合作的關(guān)系，把企業(yè)站在自己的員工也在在乎的把企業(yè)追求的變成員工也追求的，大家形成利益共同體，怎么樣才能做到呢？用積分制管理，把員工創(chuàng)造的價(jià)值和他的收入掛鉤進(jìn)行利益綁定，干的越多收入也就越多。員工可以通過(guò)app隨時(shí)查詢自己的積分和產(chǎn)值明細(xì)，今天工作一天賺了多少清晰明了，這樣才會(huì)干勁十足。
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