管理者要想卓有成效的開展工作，就必須要有得力的助手。因此，在工作過程中培養(yǎng)自己的左膀，右臂非常重要。第一，培養(yǎng)一個能彌補管理者弱點的人為右臂。成為管理者右臂的條件首先是他能彌補管理者的弱點，比如管理者認為自己的財務能力較弱，就要找一位懂財務的人。如果認為自己的人事能力弱，就應找一位在人力資源有能力的人，無論多小的公司管理者都是一城之主，管理者與助手之間保持正常的人際關系是很困難的。
有很多這樣的例子，起初領導到處說，他找到了非?？煽康娜??？墒怯龅侥臣潞笥仲H低說他不行，由此可見，能成為管理者。右臂的人必須與管理者的性格相投，好多人沒有被人使喚或命令的體驗總為一點點小事，動不動就發(fā)脾氣，認為別人沒有把他放在眼里，自以為應由他做主的事，如果沒經(jīng)他允許就格外生氣。因此，作為管理者右臂的助手必須是能理解管理者感情變化的人，而管理者也能在某種程度上加以自控相互讓步，才能很好的配合。
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