什么是向上管理？為什么要做好向上管理？如何才能夠做好向上管理？很多人認為傳統(tǒng)的向上管理就是溜須拍馬、巴結討好，但實際上，真正的向上管理是高情商的體現，是資源整合的成果思維，高質量的向上管理需要做好以下六點。
第一，讓上司知道。要想獲得上司的好感，首先就要讓上司認識你，因此需要樹立主動的意識，制造機會，主動與上司溝通，工作中多請示、多匯報，多進入上司的視野，如果自己足夠優(yōu)秀，上司就一定能夠發(fā)現你，了解你。
第二，了解上司的需求。優(yōu)秀的下屬向來能夠讀懂上司的語言和行為，并且具備良好的解碼的能力，知道上司所想，明白上司的目標，并且能夠將上司的工作目標解碼，成為具體的可實現的工作計劃。
第三，展示專業(yè)的技能。自己不優(yōu)秀，上司認識你也沒有用，聰明競爭法則講究的是實力，能力越強，越受器重，所以在工作中要充分展示自己的專業(yè)技能，讓上司知道你是一個專業(yè)的下屬，這樣才能夠給上司留下專業(yè)的、深刻的印象。
第四，高度關注公司的目標。公司目標是大家要共同去實現的目標，當然也是上司或者老板所關注的重點，要做好向上的管理，自然要關注上級的關注，并努力實現上級的關注，這樣就有了共同的目標，處在同一陣營。
第五，有意愿和能力解決問題。解決問題的能力最能體現一個人的核心能力，上級都希望下屬有解決問題的意愿和解決問題的能力，這樣的下屬能讓人放心，這樣的下屬往往能成為上級的核心骨干成員。
第六，愿意承擔責任。向上管理非常重要的一點，就是要敢于承擔責任，任何一位上級都不希望有一個不愿意負責任的下屬，如果有這樣的下屬，他也遲早會被淘汰，愿意承擔責任是一種態(tài)度，更是一種靠譜的表現，每一個團隊都需要這樣的人，每個上級都喜歡這樣的人，愿意承擔責任是向上管理的基礎，同時愿意向上管理，就需要讓上司知道你這個人，并充分的了解上司的需求，找機會展示自己的專業(yè)能力，高度關注公司的目標，具備解決問題的意愿和能力，同時愿意承擔責任。
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