什么是企業(yè)戰(zhàn)略？很多HR或者管理者都不清楚這個概念，企業(yè)戰(zhàn)略實際上就是公司根據(jù)自身所處環(huán)境和實力，確定經(jīng)營目標(biāo)、分配關(guān)鍵資源、組織各類活動的方針政策和方法，通俗的理解就是公司在未來較長一段時間的發(fā)展方向，這么可能還是不夠清晰，那就具體來看看企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)，一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次，分別是組織戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
第一，組織戰(zhàn)略。要解決的問題是確定企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的經(jīng)營范圍和各業(yè)務(wù)期元的經(jīng)營分配。直白點就是需要回答幾個問題。
一、公司在未來這段時間要不要進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？如果要，那是選擇什么樣的方式進入？是直接并購該行業(yè)已有的公司合資創(chuàng)業(yè)，還是就靠現(xiàn)有的員工自己打拼，開拓新業(yè)務(wù)。
二、原有的業(yè)務(wù)是維持現(xiàn)狀保持穩(wěn)定就好，還是要進一步實現(xiàn)規(guī)模上的發(fā)展，如果想再進一步的發(fā)展，那具體要采用哪種形式，是通過收購其他同行業(yè)的公司，還是通過對業(yè)務(wù)進行前向或者后向的整合，這個要確定下來。
三、原有的業(yè)務(wù)當(dāng)中，哪些是不能再繼續(xù)做，需要逐步撤出的，就需要提前安排好撤退方式，是把業(yè)務(wù)分包出去，還是賣斷給別人，亦或者是通過特許經(jīng)營的方式，讓別人來分攤經(jīng)營風(fēng)險，這是提前要定好的。
四、每個業(yè)務(wù)單元的資源應(yīng)該如何分配？哪些是重點核心業(yè)務(wù)？哪些是輔助業(yè)務(wù)？在解決了組織戰(zhàn)略的問題以后，你們公司的管理人員和員工就會對未來的業(yè)務(wù)單元非常明確，也能夠更好的為后期的業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。
第二，競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略主要針對公司如何在每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與競爭對手展開有效競爭的問題，即主要解決競爭手段的問題，直白點就是靠什么樣的手段去和競爭對手PK，一般而言，常用的競爭手段主要包括三類：
一、低成本策略。就是通過控制成本去和競爭對手拼價格，同樣的產(chǎn)品他們賣一百，你們就賣八十，他們賣八十，你們就賣七十，通過低價吸引消費者，從而打敗競爭對手，但這種策略風(fēng)險性極大，因為價格低利潤薄，那么抗風(fēng)險能力弱，往往只能作為一種過度策略進行使用。
二、差異化策略。具體又包括創(chuàng)新差異化、品質(zhì)差異化和服務(wù)差異化，就是不去和對手比價格，而是通過獨有的技術(shù)品質(zhì)和服務(wù)進行錯位競爭。
三、重點策略。就是始終關(guān)注在某一個產(chǎn)品品類實現(xiàn)單點突破。
第三，職能戰(zhàn)略。它是指在執(zhí)行組織戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，企業(yè)中的每一個職能部門應(yīng)該采用的方法和手段，也就是公司的每一個職能，比如人力資源、營銷、品牌建設(shè)、投融資等等，各自需要怎么做，才能保證組織戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通常人力資源戰(zhàn)略實際上就是職能戰(zhàn)略的一個組成部分，那把以上三個層面都搞清楚了，戰(zhàn)略就逐步浮出水面了。
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