管理難以落地，可能是沒有運用好工具，常言道工欲善其事，必先利其器，有了利器，有了工具，事情才能夠落地，高效的管理同樣需要借助工具，尤其當企業(yè)規(guī)模大了，管理者只靠兩只眼睛盯、只靠兩只手去做，管理效率是非常低的。在任何一家企業(yè)做變革，一定會強調(diào)開好三個會，員工的早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理變革周例會，這三個會就是基礎(chǔ)且必須要的管理工具。
一、用好早會，員工就明確了一天的工作目標，帶著目標去工作，效率就會提高。
二、用好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，車間的工作就能有條不紊。
三、用好周例會，每周就能夠及時的梳理問題，解決問題，推動方案的落地執(zhí)行。
當然，常用的工具除了會議還有很多，比如可以用流程化來固化標準，讓員工看到流程卡就知道怎么準確的做，可以用思維導(dǎo)圖清晰整個管理變革的思路，可以用魚骨圖來層層剖析問題的根因，可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔圖優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風險，可以用績效分配價值的原理圖，幫助企業(yè)構(gòu)建績效的藍圖，可以用崗位勝任率測評表評估員工的能力，作為薪酬績效分配的依據(jù)等等。
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