如何評價HR招聘工作的效果？這幾個最最核心的評價指標，一定要懂。
第一個，招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)？通俗點就是性價比，該維度最核心的指標是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計期內(nèi)招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公司招聘一個人需要花多少錢？把這個指標的結(jié)果和往期的數(shù)據(jù)，或者和競爭對手的數(shù)據(jù)做對比，就可以知道招聘一個人的成本是增加了，還是減少了，是花多了還是花少了。
第二個，招聘數(shù)量。數(shù)量維度最核心的指標有三個：
一、應(yīng)聘比。其計算方法是當期應(yīng)聘的總?cè)藬?shù)，除以計劃招聘人數(shù)乘以百分之百。它反映了招聘工作的質(zhì)量，指標的值越大，說明發(fā)布的職位對于應(yīng)聘者吸引力越強，人才選擇面也會更寬。
二、招聘完成比。計算方法為錄用人數(shù)，除以計劃招聘人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司招聘任務(wù)在人數(shù)上的完成度，一般這個指標的值越接近于一越好，說明很好的完成了招聘的人數(shù)目標。
三、錄用比。計算方法為錄用人數(shù)，除以應(yīng)聘人數(shù)乘以百分之百。反映了選拔的嚴格程度，一般情況下，這個指標的值越小，說明選拔越嚴格，人才的質(zhì)量可能也會更高，值越大，說明選拔越寬松，相應(yīng)的人才質(zhì)量，可能就會受到一定的影響。
第三個，招聘的質(zhì)量。該維度最核心的指標是新員工的轉(zhuǎn)正率，即計算方法是新員工轉(zhuǎn)正人數(shù)除以入職人數(shù)乘以百分之百。因為無論是員工自己在試用期離開，還是公司主動辭退，都在一定程度上證明了，該員工是不適合崗位工作的，因此這個指標的值越大，說明選拔越準。
第四個，招聘滿意度。也就是大家對工作是否滿意？這個維度的指標主要有兩個：
一、核心崗位的招聘周期。也就是公司核心崗位補充一個人平均需要多長時間？一定要注意，因為不同崗位的性質(zhì)和人員特點不同，招聘的難度也就會有很大的差異，因此這個指標一般不用來做不同崗位之間的橫向?qū)Ρ?，而是把結(jié)果和同崗位以往的數(shù)據(jù)做對比，看看核心崗位人員補充的速度，是不是加快了，補人的速度越快，那用人部門自然就會更滿意。
二、求職者滿意度。這個指標一般通過問卷調(diào)查的形式來獲取數(shù)據(jù)，根據(jù)指標的結(jié)果，就可以更好的了解自己在招聘組織工作當中的缺陷，從而更好的改進招聘工作的質(zhì)量，同樣的道理，實際上還可以在公司內(nèi)部進行關(guān)于招聘工作的滿意度調(diào)查，看看大家對于招聘工作有哪些建議或者意見，從而為下個周期的工作的改進奠定基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/124832.html
