新樣品采購流程。
一、需求確認(rèn)。首先，采購部門與相關(guān)部門如設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)新樣品的需求和規(guī)格要求。
二、供應(yīng)商選擇。采購部門會(huì)根據(jù)需求和規(guī)格要求，篩選合適的供應(yīng)商進(jìn)行樣品采購，這可能需要進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)研、詢價(jià)和評(píng)估等工作。
三、樣品評(píng)估。一旦從供應(yīng)商出貨的樣品，采購人員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，以確保樣品符合預(yù)期的質(zhì)量和性能要求，評(píng)估可能包括實(shí)驗(yàn)室測試、產(chǎn)品試用等。
四、批量試產(chǎn)。如果樣品評(píng)估通過，采購方可能會(huì)要求供應(yīng)商提供適量的物料，進(jìn)行批量試產(chǎn)，這有助于驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、合格供應(yīng)商認(rèn)定。如果供應(yīng)商在工廠審核、樣品評(píng)估和批量試產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都達(dá)到采購方的要求，他們將被認(rèn)定為合格供應(yīng)商，并加入到合格供應(yīng)商清單中。
六、訂單轉(zhuǎn)移。一旦新供應(yīng)商當(dāng)被認(rèn)定為合格供應(yīng)商，采購部門會(huì)考慮如何分配訂單，這可能涉及到逐步增加新供應(yīng)商的訂單數(shù)量，以確保在磨合期間的順利過渡。
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