企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。即戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括企業(yè)戰(zhàn)略的分析與 制定、評價與選擇以及實施與控制三個部分。因此，我有1認為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的基礎上，確定和選擇達到目標的 有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施曲過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
與財務管理、生產管理等學科相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理無論是在理 論主還是在實踐上，均產生較晚，經歷了一個興起、熱潮、回落、重 振、創(chuàng)新的發(fā)展時期。如今5它已成為企業(yè)管理的一個重要發(fā)展方 向。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時間順序來看，大致可將其劃分 為:傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略管理理論及核心能力戰(zhàn)略管理理論。
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想 20 世紀初，法約爾提出了管理的五項職能。其中的計劃職能 是企業(yè)管理的首要職能，可以說是最早出現的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。1938 年，美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理的職能》一書中， 對影響企業(yè)經營的各種因素進行了分析，提出了戰(zhàn)略因素的構想，
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想 20 世紀初，法約爾提出了管理的五項職能。其中的計劃職能 是企業(yè)管理的首要職能，可以說是最早出現的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。錢德勒是研究環(huán)境一戰(zhàn)略一結構之間相互關系的開山鼻祖。
在此基礎上，關于戰(zhàn)略構造問題的研究，形成了兩個相近的學派:設計學派和計劃學派。
設計學派認為，首先，在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境所帶來的機會與造成的威脅。其次，高層經理人應是戰(zhàn)略制定的設計師，并且還必須督導戰(zhàn)略的實施。再者，戰(zhàn)略梅造 模式應是簡單而又非正式的，關鍵在于指導原則，優(yōu)良的戰(zhàn)略應該，具有創(chuàng)造性和靈活性。設計學派以哈佛商學院的安德魯斯教授為代表。
計劃學派主張，戰(zhàn)略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃 過程;企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制定和實施計 劃的人員必須對高層負責 F 通過目標、項目和預算的分解來實施所 制定的戰(zhàn)略計劃等等。計劃學派以安索夫為杰出代表。安索夫在1965 出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了"企業(yè)戰(zhàn)略"這←概念， 并將戰(zhàn)略定義為"一個組織打算如何去實現其目標和使命，包括各 種方案的擬定和評價，以及最終將要實施的方案。川戰(zhàn)略?一詞隨 后成為管理學中的一個重要術語，在理論和實踐中得到了廣泛的運用。
一時期學者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是一致的，主要體現在三個方面:
(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出炭點是適應環(huán)境環(huán)境是企業(yè)無法控制的。只有適應環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率，企業(yè)戰(zhàn)略要適應環(huán)境變化，旨在滿足市場需求，獲得足夠的市場占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構的變化與之相適應經典的企業(yè)戰(zhàn)略實質是一個組織對其環(huán)境的適應過程以及由此帶來的 組織內部結構變化的過程。因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組 織結構要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。
2.競爭戰(zhàn)略理論
為彌補傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的缺陷，20世紀80年代初，以哈佛大學商學院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理 論的主流地位。波特認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影 響競爭優(yōu)勢的因素有兩個 z 一是企業(yè)所處產業(yè)的贏利能力，即產業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位。因此，競爭戰(zhàn)略的 選擇應基于以下兩點考慮:
(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業(yè) 不同聲業(yè)所具有 的吸引力以及帶來的持續(xù)贏利機會是不同的，企業(yè)選擇一個朝陽 產業(yè)，要比選擇夕陽產業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。
(2)在已選擇的產業(yè)中確定自己的優(yōu)勢競爭地位在一個產業(yè)中，不管它的吸引力以及提供的贏利機會如何，處于競爭優(yōu)勢地 位的企業(yè)要比劣勢企業(yè)具有較大的贏利可能性。而要正確選擇有 吸引力的產業(yè)以及給自己的競爭優(yōu)勢定位，必須對將要進入的一個或幾個產業(yè)的結構狀況和競爭環(huán)境進行分析。
3.核心能力理論 隨著經營環(huán)境中不確定性的增大，企業(yè)以恰當定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)。與之相反，企業(yè)卻可能在商業(yè)競爭力量突變或產業(yè)轉型過程中落伍。
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