如何從戰(zhàn)略層面上制定培訓課程呢？好，這個問題非常好啊，我們很多時候培訓都是常規(guī)型的培訓，只會分階段，還有分他的內(nèi)控條線，或者是銷售條線，或者是分為他的一個不同的職能崗位提供這些培訓。那么我們企業(yè)的培訓師的話，他重要的一個職能就是把我們企業(yè)的戰(zhàn)略給落地下來。那這個時候不同的時期就會有不同的戰(zhàn)略，那我們的培訓呢就要跟上這個打法和節(jié)奏。
比如說我們的銷售隊伍，他是否具備此項戰(zhàn)略當中的這些銷售技能或者是客戶的維護技能，或者是開拓客戶的這些技能。另外呢他的心態(tài)是否準備好了，這都是需要我們額外的添加符合戰(zhàn)略的培訓。另外我們的后端他是否能夠在銷售的戰(zhàn)法當中能夠提供到支持，也就是我們也要給他培訓上的支持。要知道啊，沒有培訓的員工，就是企業(yè)*的成本。如果我們不根據(jù)戰(zhàn)略計劃而制定培訓計劃的話，那我們的這些員工依然會成為我們戰(zhàn)略無法實現(xiàn)的拖累。
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