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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)適合使用寬帶薪酬嗎?何謂寬帶薪酬

 
講師:陳春曉 瀏覽次數(shù):2372
 聽(tīng)到寬帶薪酬,那么企業(yè)適合使用寬帶薪酬嗎?何謂寬帶薪酬,過(guò)去使用更多的是傳統(tǒng)式等級(jí)薪酬,傳統(tǒng)式薪酬等級(jí)較多,員工隨崗位級(jí)別提升而提高薪酬,有些企業(yè)的崗位職級(jí)多達(dá)八十多級(jí),員工從最底層上升到最高層,可能經(jīng)歷了九九八十一難,還看不到頭,過(guò)去日韓等注重等級(jí)觀念的企業(yè)較多,運(yùn)用的就是這種傳統(tǒng)式多等級(jí)薪酬。隨

聽(tīng)到寬帶薪酬,那么企業(yè)適合使用寬帶薪酬嗎?何謂寬帶薪酬,過(guò)去使用更多的是傳統(tǒng)式等級(jí)薪酬,傳統(tǒng)式薪酬等級(jí)較多,員工隨崗位級(jí)別提升而提高薪酬,有些企業(yè)的崗位職級(jí)多達(dá)八十多級(jí),員工從最底層上升到最高層,可能經(jīng)歷了九九八十一難,還看不到頭,過(guò)去日韓等注重等級(jí)觀念的企業(yè)較多,運(yùn)用的就是這種傳統(tǒng)式多等級(jí)薪酬。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,傳統(tǒng)式薪酬已經(jīng)難以滿足知識(shí)性人才的發(fā)展需求,很多畢業(yè)三到五年的高材生,其價(jià)值已經(jīng)難以再用傳統(tǒng)的職位等級(jí)來(lái)衡量,寬帶薪酬也就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。從專業(yè)角度,把薪酬模式劃分為傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)、寬幅結(jié)構(gòu)、寬帶結(jié)構(gòu)三種類型,其中,寬幅結(jié)構(gòu)寬、帶結(jié)構(gòu)也統(tǒng)稱為寬泛式薪酬,寬帶薪酬則是一種通俗的叫法,代表的是薪酬模式中的寬帶結(jié)構(gòu)區(qū)分,這三種薪酬模式也很簡(jiǎn)單。

一、傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)等級(jí)最多一般四十級(jí)以上,因?yàn)榈燃?jí)多,各級(jí)的薪酬范圍相對(duì)就較窄。

二、寬幅結(jié)構(gòu)等級(jí)較少,一般十五到三十級(jí),因?yàn)榈燃?jí)減少,各級(jí)的薪酬范圍相應(yīng)增大。

三、寬帶結(jié)構(gòu)等級(jí)最少一般少于十五級(jí),因?yàn)榈燃?jí)最少,各級(jí)的薪酬范圍也就最寬。

當(dāng)然僅僅壓縮等級(jí)不是目的,等級(jí)少后,各級(jí)的薪酬范圍就會(huì)擴(kuò)展,員工不用盯著薪級(jí)能力來(lái)提高薪酬,而是在同級(jí)別中,通過(guò)擁有優(yōu)秀的個(gè)人能力和績(jī)效結(jié)果,就可以獲得高的薪酬回報(bào),也因此寬帶薪酬較多的運(yùn)用于注重個(gè)人能力發(fā)揮的研發(fā)類人員,當(dāng)然不同的薪酬模式各有其優(yōu)缺點(diǎn),還是需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、文化理念的實(shí)際情況,進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì),才能發(fā)揮他們的有效性。



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陳春曉
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