企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中，只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其*的價(jià)值。因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。
實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說：“企業(yè)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力與薪酬無關(guān)，但與激勵(lì)有關(guān)。所謂的薪酬，在員工看來只是公不公平而已，并不能影響他在工作中是否努力付出。真正影響他在工作中是否努力付出的，是在企業(yè)獲得的重要感和成就感。”
企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
那么，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制呢？請(qǐng)大家跟隨小編一起來聽實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家、華創(chuàng)世紀(jì)總裁班導(dǎo)師周士杰老師怎么說。
周士杰說，企業(yè)的激勵(lì)方式有很多，比如PK、歸屬感、職業(yè)發(fā)展、金錢、福利、特殊成就等等，但我認(rèn)為只有一個(gè)原則那就是好人原則，也就是說，有好報(bào)才會(huì)有好人。你希望員工都努力付出，就要先給那些已經(jīng)努力付出的員工好的回報(bào)；你希望員工都創(chuàng)造價(jià)值拿到成果，就要先給那些已經(jīng)創(chuàng)造了價(jià)值拿到了成果的員工好的回報(bào)；你希望員工都提升執(zhí)行力，就要先給那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工好的回報(bào)。
過去改革開放改革的是什么？是分配機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制。不管白貓黑貓，能抓老鼠就是好貓。讓一部分人先富起來，先富帶后富?，F(xiàn)在*總理提出的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，也是一種激勵(lì)機(jī)制。所有這些都基于一個(gè)原則，好人原則，有好報(bào)就會(huì)有好人。
基于以上的理論，周士杰給我們分享了兩則故事：
故事一：孔子有個(gè)學(xué)生叫子貢，子貢這個(gè)人會(huì)做官會(huì)經(jīng)商，是個(gè)有錢人。有一次子貢在外地碰見了一些已經(jīng)淪為奴仆的魯國(guó)老鄉(xiāng)，很是不忍，于是出錢把他們贖出來帶回了魯國(guó)。當(dāng)時(shí)的魯國(guó)有一項(xiàng)政策，凡是贖回在外為奴的魯國(guó)人，政府給予全額支付。子貢覺得做好事啊，還報(bào)銷什么啊，始終不肯報(bào)銷。按理說，這是一種什么樣的精神，大公無私，還省了國(guó)家財(cái)政，有點(diǎn)像今日有人提倡有錢人買回圓明園獸首全給國(guó)家一樣，應(yīng)該多多提倡才是。然而孔子知道后，非但沒有表揚(yáng)子貢，還非常生氣，說如果都像子貢這樣，以后就沒有人再去贖回魯人了。
故事二：孔子的另一位學(xué)生叫子路，子路這個(gè)人，處理事情比較直截了當(dāng)，是個(gè)性情中人。有一次，子路搶救了一個(gè)落水者，被救的人千恩萬謝，最后說，也沒有別的，這頭牛你牽走吧。子路也不客氣真的就牽走了，孔子知道后，非常贊許，說，從此以后，魯國(guó)人將爭(zhēng)前恐后地拯救落水者。
為什么子貢做了好事不求任何回報(bào)，孔子不但不表揚(yáng)，還要批評(píng)，因?yàn)樽迂暤男袨檎`導(dǎo)大家，做好事不一定會(huì)有回報(bào)，所以大多數(shù)人只好選擇無所作為。
而子路把被救者感謝他的牛牽了回來，孔子不但不責(zé)怪，反而表揚(yáng)，因?yàn)樽勇返男袨榧?lì)了大家，使大家愿意爭(zhēng)先恐后去救人。
許多領(lǐng)導(dǎo)者都覺得自己的員工對(duì)企業(yè)沒有責(zé)任感。他們甚至在想，如果企業(yè)的每一位員工都能像他們那樣關(guān)心企業(yè)該有多好。實(shí)際上，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感并不是自然就有的，因?yàn)閱T工是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的逃避者，員工不會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者那樣主動(dòng)地去關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)。那么，如果員工能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)的前途已經(jīng)和個(gè)人的前途相聯(lián)系起來，從而提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
周士杰說，中國(guó)自古以來都是講道德、講文明、講禮儀的國(guó)家，可是當(dāng)今社會(huì)為什么很少有雷鋒那樣的人呢？為什么很少有見義勇為挺身而出的勇士呢？為什么老人摔倒很少有人前去攙扶呢？其實(shí)原因非常簡(jiǎn)單，就是沒有好報(bào)，沒有好報(bào)怎么可能有好人，很多人做了好事不但沒有好報(bào)，可能還會(huì)惹來一身麻煩。因此我們大多數(shù)人就只好各自打掃門前雪，不管他人瓦上霜。
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