降本這個問題一直是采購部和公司的心病，其實公司降本不能單單盯著采購部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結(jié)了以下三點。
第一點，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而降低成本，建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)生產(chǎn)管控，減少浪費，推動物流優(yōu)化，優(yōu)化倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低物流成本，各部門加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和管理，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，找到降本空間機(jī)會。
第二點，把握價格變動的時機(jī)。價格會隨著季節(jié)市場供求需求而變動，采購人員應(yīng)該注意這些規(guī)律，把握好采購時機(jī)，如果能夠把握好時機(jī)和采購數(shù)量，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營效益。
第三點，采用競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標(biāo)，通過供應(yīng)商之間的相互比價，最終得到一個底線的價格，此外對于同種材料應(yīng)多找?guī)准夜?yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較，使其互相牽制，從而使公司在談判中處于一個有利的地位。
以上三點是總結(jié)的建議，總之成本降低，需要各部門之間的協(xié)調(diào)，也需要考驗采購的談判溝通能力。
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