很多人認為說管理制度就是一個文本性的東西，好像對我的公司的幫助不大。其實不是的，哪怕是一個很小的公司，沒有這個管理規(guī)范和制度的時候，你從用工風(fēng)險上從人才引進上。從你對這個工作的這個定責(zé)上啊，對人員部門啊，這些定責(zé)上你其實都沒有一個很科學(xué)規(guī)范的東西的時候，你想要去建團隊，是其實是非常難的。
而且你如果沒有一個規(guī)范和規(guī)則的時候，作為那個管理者，你就很容易漂移啊。你今天聽東邊說個什么，你就會照著去抄，明天是聽那邊講的什么，你又會照著去抄，那有很多是一個錯誤的決策。然后我們看到很多那個初創(chuàng)型的團隊或成長型的團隊。如果他創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力很強的話，其實是一場噩夢。因為他學(xué)的東西是碎片的啊，東一下西一下就很容易就是讓他的那個團隊來回的去搖擺，然后就給團隊很大的這種損傷。
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