在進(jìn)度管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)經(jīng)常會(huì)遇到很多困惑與問題，那么如何在進(jìn)度管理當(dāng)中，殺出重圍，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)三板斧。
第一，配置資源。
一、配置硬資源。所謂的硬資源是指完成進(jìn)度計(jì)劃，必須投入的生產(chǎn)要素。
二、配置軟資源。軟資源是指完成進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中的管理環(huán)境。
第二，動(dòng)員和激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理要組織全體人員，參與進(jìn)度計(jì)劃的制定，僅僅制定進(jìn)度計(jì)劃還不夠，項(xiàng)目經(jīng)理還必須學(xué)會(huì)造勢(shì)，進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，不僅要設(shè)置最終的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)。
第三，自我管理。泰山崩于前，而面無愧色，絕不能把抱怨等負(fù)能量，傳遞給團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)自我的情緒管理，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，解放自己，項(xiàng)目經(jīng)理也要會(huì)管理自己的身體，而不能犧牲身體來完成項(xiàng)目任務(wù)。
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