絕大多數(shù)的企業(yè)到底需要什么樣的HR？這是一個很長且容易被噴的話題，但是對于想要成長的你，是重要的。首先得了解你的老板，因?yàn)樗褪瞧髽I(yè)的代表，也是這家公司真正能夠最終決定你發(fā)展上限的人，那這個群體到底是一些什么樣的人？總結(jié)了六個特點(diǎn)：
一、好面子。這是其所處的位置決定的，在公司他們就是*的權(quán)威，千萬不要有一種錯覺，就是跟領(lǐng)導(dǎo)老板關(guān)系很好，就可以亂說話。
二、自信甚至是自負(fù)。這是其過往經(jīng)歷所決定的，一般敢創(chuàng)業(yè)，且公司還能持續(xù)經(jīng)營下去，那這個老板一定是在某個方面有過人之處，甚至在很多方面可能都是比較強(qiáng)的，在過往的經(jīng)歷當(dāng)中，一定也收獲了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，否則有幾個人會僅僅因?yàn)槿卞X就去創(chuàng)業(yè)的，千萬不要把領(lǐng)導(dǎo)老板當(dāng)大傻子。
三、多疑且恐懼?？赡軙l(fā)現(xiàn)你很難真正走進(jìn)老板的內(nèi)心，仿佛也很難獲得他的認(rèn)同，這是一種很正常的現(xiàn)象，因?yàn)橐幻麊T工就算失業(yè)，重新找家公司繼續(xù)上班就好，被欺負(fù)了還可以去仲裁，有國家撐腰，但那些老板們可能不會有重來一次的機(jī)會，因?yàn)樗麄兊耐度胩?，付出太多了，很多人可能是傾其所有，在維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外他們的年齡往往也大了，輸一次可能就很難再翻身了，所以他們其實(shí)比任何人都怕、謹(jǐn)慎，甚至是多疑，千萬不要覺得誰誰誰已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由，開好車住豪宅，說不定他的幸福度，并不比你高，負(fù)債更是你想都不敢想的數(shù)字。
四、重結(jié)果不重過程。這是市場競爭決定的，現(xiàn)在各行各業(yè)都很卷，無論做什么業(yè)務(wù)，都有大量的競爭對手來搶資源、搶客戶，很多時候連喘息的機(jī)會都沒有，沒有結(jié)果，企業(yè)就無法生存，發(fā)展更無從談起，所以他們養(yǎng)成了更看重結(jié)果的習(xí)慣。
五、一般不懂人力資源。這是他們的出身決定的，絕大多數(shù)老板原來要么是業(yè)務(wù)精英，要么是技術(shù)大咖，要么是社交高手，從客觀上，他們對于人力資源管理的理解就是不足，甚至沒有。
六、一般的老板很難只向錢看。其實(shí)很多老板，尤其是中小微型企業(yè)的老板，并不像很多人想象的是壓榨勞動力的資本家，甚至他們連當(dāng)資本家的機(jī)會都沒有，在所接觸的老板當(dāng)中，借錢發(fā)工資發(fā)獎金，為了保住員工飯碗，不忍心裁員，最終導(dǎo)致公司倒閉的比比皆是，只不過這背后的故事，絕大多數(shù)人并不知道罷了，不去談?wù)撍麄兊膶﹀e。但希望不要對老板有天然的敵對情緒，本質(zhì)上或許并沒有什么不同。
基于以上特點(diǎn)，老板們普遍有以下五種心態(tài)：
一、理解我。也就是向我靠攏，我需要自己人，因?yàn)槲乙埠茈y，輸了可能就失去了一切。
二、尊重我。給我面子，不要讓人覺得我在這方面不懂，也不會。
三、幫助我。當(dāng)我決策對的時候，幫我狠狠的執(zhí)行下去，當(dāng)我決策不對的時候，要及時的提醒我，當(dāng)我不知道該怎么辦的時候，你最好知道。
四、說服我。想要我支持你，請你拿出清晰的思路，講清楚投入和產(chǎn)出，證明你可能是對的。
五、成就我。我希望能夠拿到結(jié)果，希望實(shí)現(xiàn)自己的價值，無論是錢還是名。
所以什么樣的HR是企業(yè)需要的，這五點(diǎn)要記?。?/p>
一、能夠站企企業(yè)老板板角度去思考問題，理解企業(yè)的難處，而不是一味和指責(zé)和吐槽。
二、不亂出風(fēng)頭，貶低他人，甚至領(lǐng)導(dǎo)。
三、能夠自主開展工作，除了日常工作以外，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，并給予相關(guān)的建議和支持，針對要解決的問題，可以拿出真正能夠解決問題的方法，并執(zhí)行到位。
四、習(xí)慣對結(jié)果負(fù)責(zé)，以結(jié)結(jié)果導(dǎo)向，而不要總是強(qiáng)調(diào)自己很辛苦，辛苦很多時候是沒有意義的。
五、養(yǎng)成分析投入和產(chǎn)出的習(xí)慣，從效益的角度思考問題，而不要一味的總是強(qiáng)調(diào)，我認(rèn)為、我以為、我就要。
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