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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

單位里常見被打擊的四種對(duì)象

發(fā)布時(shí)間:2024-04-16 09:47:34
 
講師:李青剛 瀏覽次數(shù):2401
 在單位里容易被逼走的很多都是能人,為什么逼走?因?yàn)槁殘霾皇菃未颡?dú)斗,而是團(tuán)隊(duì)作業(yè),你再強(qiáng)容不進(jìn)團(tuán)隊(duì),或者影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,那就是被打擊的對(duì)象,常見的有這么四種。 第一,個(gè)性鮮明的刺頭。有的人能力強(qiáng),個(gè)性也強(qiáng),習(xí)慣于不分場合的表達(dá)自己的觀

在單位里容易被逼走的很多都是能人,為什么逼走?因?yàn)槁殘霾皇菃未颡?dú)斗,而是團(tuán)隊(duì)作業(yè),你再強(qiáng)容不進(jìn)團(tuán)隊(duì),或者影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,那就是被打擊的對(duì)象,常見的有這么四種。

第一,個(gè)性鮮明的刺頭。有的人能力強(qiáng),個(gè)性也強(qiáng),習(xí)慣于不分場合的表達(dá)自己的觀點(diǎn),挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,甚至公然叫板,就像一匹脫韁的野馬,長期下去,團(tuán)隊(duì)還怎么管。

第二,卸磨殺驢的驢。有一類人為單位做了很多開創(chuàng)性的工作,比如搭建一套體系,建立一套流程等等等,但任務(wù)完成,上級(jí)就不需要他了,甚至變著招數(shù),逼著他自己離開。

第三,利益沖突的對(duì)手。和直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益沖突的人。

第四,前任領(lǐng)導(dǎo)的嫡系。因?yàn)槟愫颓叭晤I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親近,配合默契,所以工作上有很多前任領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,這對(duì)新上任的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)定死炸彈,所以很多新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行洗牌或者做大手術(shù)。



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李青剛
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