很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè)，本以為是降維打擊，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為自己在大廠的經(jīng)驗(yàn)和技能可以輕松的應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的場(chǎng)景。但實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低，甚至于更加的嚴(yán)格，客戶更加難搞。他們需要更加細(xì)致的控制生產(chǎn)過(guò)程，更加全面的了解客戶需求。而這些要求需要他們具備更加深入的專業(yè)知識(shí)和更加豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，中小企業(yè)往往更加注重實(shí)效，需要快速解決問(wèn)題，而不是像大廠一樣有更多的時(shí)間和資源來(lái)研究和探索。因此，這些質(zhì)量人員需要更加高效的工作，更加靈活的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
而且在大廠里面。我們能解決的問(wèn)題，中小企業(yè)們可能反而解決不了了。比如說(shuō)在大家里面，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的物料來(lái)的不合格，很簡(jiǎn)單，按照協(xié)議退還返工就可以了。但是在中小企業(yè)里面要處理這樣的問(wèn)題，可能就沒有這么簡(jiǎn)單了。中小企業(yè)你就采購(gòu)那么一點(diǎn)點(diǎn)，你想讓供應(yīng)商配合，你根本就做不到。還有你質(zhì)量管理是需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人員來(lái)參與到這個(gè)過(guò)程當(dāng)中。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的人員的無(wú)論是職業(yè)素養(yǎng)還是專業(yè)技能其實(shí)都不高，最后會(huì)變成你自己忙死，但其他人員根本就不會(huì)配合你的工作，你去找老板。老板可能會(huì)認(rèn)為你不是負(fù)責(zé)質(zhì)量了嗎？對(duì)吧？那你要把這個(gè)所有事情搞定，最后你只有灰溜溜的走人。
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