一個新上任的管理者，首先遇到*的問題，就是叫不動下屬干活。大多數(shù)新上任的管理者，都是內(nèi)部提拔的下屬，都是以前平級的老同事。有的年齡比你大，行業(yè)資歷比你深。在做管理的時候，其實內(nèi)心是很虛的。所以在下任務的時候不那么的正規(guī)，總是通過私人的感情來搞定。但實際的結果就是下屬會和你討價還價，推三阻四，會找各種理由不執(zhí)行。而你為了不傷害同事的感情，為了維護團隊的和諧，只能忍氣吞聲，自己沖到第一線去做事情。最后的結果就是部門的業(yè)績沒有完成，凝聚力也是一盤散沙。老板會覺得你不勝任，下屬覺得你沒有管理的能力。那怎么樣去解決這個問題呢？和大家分享一個既正規(guī)有權威，且下屬沒有辦法推脫的管理方法。
1、剛剛說過很多的時候發(fā)生這個叫不動的情況，是因為你叫的這個過程其實也不那么珍貴。如果發(fā)生了叫不動的狀況，先嘗試一下用正規(guī)的方式去指揮他或者命令他。你可以給他發(fā)一封很正式的郵件。比如說張三根據(jù)部門的目標和之前我們的工作分工，現(xiàn)在要求你在多少個工作日之內(nèi)完成一二三項工作。然后針對這三個事情，我的建議是采取如下的步驟。ABC上半段叫命令，下半段叫建議。收到這封郵件的下屬無論如何都要動起來，這是一種非常嚴肅的指派任務的方式。在這種情況下，如果他再不執(zhí)行，你可以去懲罰他。
2、另一種比較柔和的方式，那就是召集開會。比如說今天下午三點鐘在二號會議室召開關于某某任務的工作分工會。一般來講，一個管理者*的權利就是召開會議。你會發(fā)現(xiàn)如果你不是這個團隊的管理者，你發(fā)起會議的的資格都沒有。作為團隊的管理者，天然的權利之一就是召集會務。他不能不來，他不來就等于違抗了命令。然后在這個會議上你可以當著所有人的面給他指派任務。
這兩種方法用起來之后，很少才會出現(xiàn)所謂的叫不動的情況。但最理想的狀態(tài)還是積累起足夠的信任，有一定的權威。你下達任務可以很容易，但是不那么的正規(guī)，但這需要長期的信任和磨合。最后有時候你不要去責怪下屬，因為你還沒有讓他們足夠的信任，所以努力的做一個讓人信服的管理者。
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