管理者對待員工的方式既決定著下屬是否能夠迅速成長，還是被抑制在某一個狀況之下。這也決定了管理者自己是否能夠快速的發(fā)展，還是變成一個非常機(jī)械的自私自利的，以自我為中心的人。管理大師*告訴我們，在和下屬的互動過程當(dāng)中，我們必須要遵守五條最基本的行為準(zhǔn)則。如果做不到，那就不配做管理者，他是反過來講呢，什么是不正直的品行。
1、就是只關(guān)注下屬的缺點，看不到他的成長。*說，這樣的管理者，他是不勝任的，應(yīng)該把他從管理的位置上拿下來。
2、就是在工作當(dāng)中，管理者只關(guān)注誰是對的，而不關(guān)注什么事是對的的。就我們通常說的看人下菜碟，這也是不符合真*行的表現(xiàn)。
3、如果管理者認(rèn)為才華比正直的品行更重要。那這個時候啊他已經(jīng)偏離了正直的軌道。
4、就是管理者如果害怕提拔比自己更優(yōu)秀的下屬，實際上啊也會認(rèn)為這是不正直的表現(xiàn)。
5、是不對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)，自己的表現(xiàn)非常的平庸，日常也沒有形成卓有成效的工作習(xí)慣。但對下屬總是要求非常的嚴(yán)苛，管理者自己啊不能以身作則。作為管理者啊，我們必須要有勇氣去提拔和培養(yǎng)比自己更優(yōu)秀的人。在阿里啊專門有一條針對管理者的價值觀，那就是超越伯樂，公司要求每一個管理者都能夠用超越伯樂的眼光，去發(fā)現(xiàn)人去培養(yǎng)人去成就人。
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