前段時間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團隊。我用我們的RTC測評為團隊和個人做了性格和行為模式的評估，發(fā)現(xiàn)了管理者對團隊的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。
1、先說團隊的報告啊，我發(fā)現(xiàn)這個團隊中本來有百分之六十以上的中層干部都是大老虎性格的目標(biāo)型人才。那也就是說這個團隊是敢打敢沖，敢想敢做。從本我的性格特點來看呢，這個團隊?wèi)?yīng)該是一個狼性的，有沖擊力的，有十足力量感的隊伍。
2、但是呢我們在看到最近三個月，他們工作動態(tài)的測評分析中發(fā)現(xiàn)這些大老虎在工作中做了一些自我調(diào)整一部分呢變成了變色龍，就是看環(huán)境的變化。環(huán)境要什么？我做什么環(huán)境有什么風(fēng)險，我提前去防范，盡量讓自己盡善盡美，面面俱到，不要出錯。這點對老虎來說呢，那就是不敢做了，不敢沖了，都憋著勁兒，不敢動了。
3、另外呀還有一部分老虎成了貓頭鷹型的分析者，原來老虎是抓大放小不拘小節(jié)的，結(jié)果呢現(xiàn)在就變成了謹(jǐn)小慎微，不敢輕易下決策，對風(fēng)險有了防范的意識，之前不理解這個團隊到底發(fā)生了什么。
4、后來呢我們又給他們團隊的老大做了報告。原來呀這是一個高自信度的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的目標(biāo)型管控者。什么意思呢？就是聰明的老虎有貓頭鷹的細節(jié)要求，又有老虎的高目標(biāo)管控。我的綜合建議里面是老板要和團隊多溝通多鏈接，多鼓勵多加群。在個人成長方面呢，要給目標(biāo)給價值，要給團隊去授權(quán)，讓這百分之七十的大老虎自己蹦起來，跑起來，拿出他們最好的狀態(tài)，把團隊的整體業(yè)績搞上去。因為我們在RTC的課程中呢，經(jīng)常有一句話我是誰不重要，重要的是對方是誰，最需要修自己的，就是團隊的高層管理者團隊的帶頭人。
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