領(lǐng)導(dǎo)安排的有些工作不太敢接，怎么回復(fù)比較好？記住一個(gè)回復(fù)公式，yesand，分四種情況。
第一，接到能做的任務(wù)，這種任務(wù)反正要做，就給領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)截止時(shí)間，讓他心中有數(shù)。話術(shù)：好的，老總，我會(huì)整理三個(gè)方案，明天中午十二點(diǎn)鐘之前發(fā)給你。
第二，接到做不了的任務(wù)，先說(shuō)yes再說(shuō)難處，還要給方案。話術(shù)：好的領(lǐng)導(dǎo)，但是時(shí)間上可能來(lái)不及，人力財(cái)力上的投入也需要算一下，我先去做一下評(píng)估，下班前給你一個(gè)詳盡的清單，這樣說(shuō)好像同意了，又好像沒完全同意啊。
第三，接到不了解的任務(wù)，這類任務(wù)要模糊一點(diǎn)，給自己選擇的空間。話術(shù)：收到老總，不過我對(duì)什么什么工作，不是很了解，我先去了解一下情況，稍后再給你匯報(bào)。
第四，接到不是本職工作的任務(wù)，yesand套路。話術(shù)：好的老總，我馬上給小王說(shuō)，小王負(fù)責(zé)視頻這一塊的工作，相關(guān)的數(shù)據(jù)他很熟悉的。
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