管理的*要求是什么？總結(jié)起來(lái)啊，就是十六個(gè)字，目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)。
1、目標(biāo)清晰。目標(biāo)清晰有兩層含義，一是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰，二是給員工設(shè)定的績(jī)目標(biāo)非常清晰，什么叫清晰，能量化的才叫清晰。結(jié)果量化不了，要么說(shuō)明不夠，關(guān)鍵要抓住要害。要么說(shuō)明沒(méi)想清楚，目標(biāo)清晰是管理者，在帶團(tuán)隊(duì)需要做的第一件事情。
2、職責(zé)明確。職責(zé)明確指的是責(zé)任，要明確到人要有問(wèn)責(zé)事，任何事情都應(yīng)該有人對(duì)此負(fù)責(zé)，不應(yīng)該存在灰色地帶。職責(zé)明確，就是為每一件事情找到一個(gè)可以負(fù)責(zé)的人，如果找不到說(shuō)職責(zé)不夠明確。
3、賞罰分明。在一個(gè)成熟的公司里不應(yīng)該存在不看功勞看苦勞的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，同樣的也不應(yīng)該去搞什什么小團(tuán)伙。私交可以有親疏，工作卻不能講交情、做公司啊，不是為讓誰(shuí)開(kāi)心，而是為了把事情做成、
4、超越伯樂(lè)、管理者要善于做伯樂(lè)，要知人善用，把合適的人放在合適的位置上，團(tuán)隊(duì)的血液才能流動(dòng)起來(lái)，不能一成不變。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要善于利用管理杠桿，把自己的下屬培養(yǎng)起來(lái)，讓他們能夠獨(dú)當(dāng)一面，你記住了嗎？
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