怎么把一個員工用廢？只用人不養(yǎng)人就好了。然后你就會發(fā)現(xiàn)，你這個帶團(tuán)隊的很機(jī)械，被帶的員工很枯萎，甚至哪怕團(tuán)隊業(yè)績很好，但是人心還是不牢啊，員工一挖就走。最后你抱怨他白眼狼，他吐槽你是周扒皮，那怎么辦呢？打游戲要養(yǎng)號，開車要做保養(yǎng)，用人也是得養(yǎng)人。用人是工作就是工作，不要帶情緒，這叫事優(yōu)先人靠邊。養(yǎng)人是感覺你情緒很大，是發(fā)生了什么嗎？這叫先解決情緒再解決問題。
用人是你溝通能力這么差，你怎么給客戶打電話，這叫用人短處。養(yǎng)人是哎你文案能力挺強(qiáng)的，可以試試，重點(diǎn)寫好朋友圈去吸引客戶，這是培養(yǎng)人的長處。養(yǎng)人是你就按我說的去做，這叫只看行為。用人是你理解我為什么要這么做嗎？這是培養(yǎng)員工的思維，所有人都在強(qiáng)調(diào)公司是一個用人單位。所以大部分的管理者對管理的訓(xùn)練就只停留在怎么用好一個人，嚴(yán)重忽略了怎么培養(yǎng)一個人，比如員工的情緒到底怎么避決，員工的短板到底怎么避免？員工的職業(yè)究竟怎么規(guī)劃？
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