有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？*管理學(xué)家*，在管理的三大任務(wù)中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點(diǎn)更深的感悟。
第一，作為管理者，要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。作為一個(gè)管理者，不要吝嗇自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、感悟，其實(shí)當(dāng)你分享的時(shí)候，就是在傳達(dá)你的理念，表達(dá)你的想法，不斷形成你的影響力，同時(shí)也是在與你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，所以一個(gè)有智慧的管理者，一定是善于將自己的東西分享給更多的人，特別是技能型的管理者，他會(huì)把工作中，好的方法理念、工具、技術(shù)分享給下屬，成為下屬的老師，讓下屬能夠成長，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬也會(huì)心甘情愿的跟著你。
第二，做一個(gè)幫助者。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果只是單純的發(fā)號(hào)施令，對(duì)下屬施加壓力，在下屬心中勢必有對(duì)抗之意，在這個(gè)世界上，每個(gè)人都是有獨(dú)立意志的，即使因?yàn)楣ぷ鞅旧?，要向上?jí)匯報(bào)工作的下屬，依然有完整的自我意識(shí)和渴望充分的釋放自我個(gè)性的這個(gè)天性，沒有人喜歡受指使，所以最好的管理者應(yīng)該是教練，而不是發(fā)號(hào)施令，管理者既要施之以威嚴(yán)，又要予以寬容，充分尊重每位員工的個(gè)性，還要幫助員工解決問題，達(dá)成業(yè)績等等，這樣才能夠成為一個(gè)下屬愿意追隨，有獨(dú)特魅力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，幫助別人成就自己，只有對(duì)別人產(chǎn)生的幫助，才能體現(xiàn)你的價(jià)值。
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