我認為啊，作為企業(yè)教練要更加關注以下三類人。
1、是年輕的業(yè)務總監(jiān)們，就是新晉的管理者。企業(yè)教練可以幫助他們打開視角，看到如何在組織中游刃有余，伴隨著組織一起成長，同時成就自身價值。優(yōu)秀的年輕管理者在企業(yè)里呀不斷向上晉升時，是常常會感到自己想走的路和企業(yè)的發(fā)展路徑之間，好像是有沖突的。教練呢就是把兩條線路之間的沖突點找出來調(diào)整和化解，明白方向。
2、是轉型中的傳統(tǒng)企業(yè)家和管理者教練?？梢詭退麄儎?chuàng)造一個全局視覺，他們可能在拓展事業(yè)版圖孵化曲線或者推進數(shù)字化轉型企業(yè)，教練們都可以讓他們跳出現(xiàn)有的賽道和角色位置去看到更多的可能。
3、極待尋求突破的團隊教練，可以作為一種創(chuàng)新的發(fā)展手段，加速團隊進化和蛻變。這些團隊打造的是未來能夠在未知領域中工作的人，而不是用已知的東西去做產(chǎn)品的人。
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