項目做的不好，要不要換人，這其實有兩個因素做出。
第一，項目的本身。如果是項目的本身，這就牽扯到項目的目標，是否易于達成，項目的前期的估算是否合理，等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個視角，要分兩個方面。
第一方面，人的意愿的問題，是否愿意去做。
第二方面，人的技能和能力的問題。如果意愿不足，那么要說服、要引導、要教育。
第二，如果是技能不足，那么并不需要換人，只需要去提升他的技能，輔佐他能走上快速發(fā)展的這個道路，那么往往就能解決問題。
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