企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵看老板，但很多老板被指格局小，心胸狹隘，企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)步。本質(zhì)是老板的販子思維導(dǎo)致的，來(lái)分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻？公司做不大、發(fā)展不起來(lái)，百分之九十是老板的問題。做到公司的問題，往往歸結(jié)為老板格局小、心胸狹隘或者老板不放心別人、不愿意授權(quán)等等這樣那樣的原因。老板思維當(dāng)中對(duì)企業(yè)發(fā)展傷害*的思維方式，是今天的市場(chǎng)環(huán)境、人才環(huán)境當(dāng)中老板們必須要去改變的思維方式，就是販子思維。
什么是販子思維呢？過(guò)去企業(yè)賺錢賺的是信息差的錢，倒買倒賣就可以賺錢，但今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)做販子是走不通的，大多數(shù)販子都轉(zhuǎn)去做服務(wù)了。比如服裝，過(guò)去你進(jìn)貨賣貨就行了，好像這個(gè)行業(yè)沒門檻誰(shuí)都可以去做。但今天你要想把服裝賣好，你要會(huì)搭配服裝?，F(xiàn)在賣服裝是有門檻的生意，不懂審美不會(huì)搭配是不會(huì)有人要的。
一、從市場(chǎng)方面來(lái)講，企業(yè)從販子思維、產(chǎn)品思維要轉(zhuǎn)向服務(wù)思維。販子思維你的決策往往是基于表面的市場(chǎng)信息，過(guò)度的會(huì)依賴資源，缺乏對(duì)市場(chǎng)和客戶的研究和洞察，這樣的決策往往容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，沒有穩(wěn)健性。
二、販子思維只關(guān)注交易和買賣，不關(guān)注客戶需求的變化，覺察不到變化，所以你的產(chǎn)品或服務(wù)很難貼近客戶，沒有辦法做到質(zhì)量提升，客戶有更好的體驗(yàn)就不理你了，這樣就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。
三、販子思維處處都透著一種雞賊，為啥老被人說(shuō)格局不夠、不放權(quán)、不授權(quán)都是這個(gè)原因。販子思維的招數(shù)是兩頭算計(jì)，一邊算計(jì)內(nèi)部怎么省錢、怎么苛扣員工。外部呢算計(jì)怎么樣多賺別人一點(diǎn)，怎么樣不要付款或少付款給供應(yīng)商，他只關(guān)注交易的直接對(duì)象，不關(guān)注合作伙伴、供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作和互利共贏，這肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)斐上拗啤，F(xiàn)在的市場(chǎng)你的招數(shù)要放在桌面上才行，對(duì)于外部的合作伙伴要互利共贏甚至多贏，對(duì)內(nèi)部員工也也要價(jià)值鏈透明、責(zé)權(quán)明確、分配激勵(lì)透明。很多時(shí)候你看到同行做得好你覺得你學(xué)不來(lái)，本質(zhì)不是技術(shù)或技能的問題。而是思維方式的轉(zhuǎn)變，改掉販子思維，思維方式變了，思維的墻也就拆掉了，企業(yè)發(fā)展的路也就寬了。
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