這種新型的小而美公司的特點(diǎn)。
一、就是說不斷試錯的低成本創(chuàng)業(yè)，他是從小規(guī)模開始起步的，然后慢慢的決定自己的發(fā)展模式。
二、就是說他的規(guī)模小但是發(fā)展的速度很快。
三、這種類型的公司，他的業(yè)務(wù)都是非常聚焦的，都是在做市場的深度挖掘或者客戶需求的深度挖掘的基礎(chǔ)上去打造的一種服務(wù)的模式。
我舉一個例子，我見過一個做這個攝影的這么一個公司，他是做什么業(yè)務(wù)呢，是做旅游拍攝的，就是我們要去拍三四點(diǎn)鐘或者我們要去拍一場大雪，那這個時候的話他其實(shí)是對于地點(diǎn)對于時間他是有要求的那種。如果我要是做這個攝影培訓(xùn)的話跟著旅行團(tuán)去旅行團(tuán)滿足不了這些學(xué)攝影人的需求，這樣子的話他把旅游和攝影結(jié)合在一起。而他的推廣宣傳的這些圖片也來自于這些搞攝影的這些學(xué)員或者老師，這樣子呢形成了一個業(yè)態(tài)。它既不是旅游也不是完全的和攝影培訓(xùn)在一個賽道里頭，那這個業(yè)務(wù)他對一個小的公司來說他就是非常好的。然后他又沒有什么太多的競爭對手也非常有自己的特點(diǎn)，然后還可以口口相傳，也可以做互聯(lián)網(wǎng)的傳播。那這種類型的公司就我們叫小而美的公司，它的盈利能力也非常的強(qiáng)，所以發(fā)展非常的快。
那么這就是小而美公司的和這個傳統(tǒng)的這些公司的一個區(qū)別，但是其實(shí)呢在今天很多小型的公司還不像傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在的這種新型的啊這種小型公司當(dāng)中，那它的這種成長性和它的盈利能力它很多是來自于對市場的探索。那他切到那個市場的痛點(diǎn)上的時候切到客戶的需求上的時候他的成長是非?？斓?，所以對傳統(tǒng)的小型企業(yè)來講其實(shí)我們都有很多這種創(chuàng)新的可能性。就是我們在一個傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)當(dāng)中我們想要去做這種創(chuàng)新，那你首先要從你的服務(wù)和產(chǎn)品上去做創(chuàng)新，你首先要去知道你去你要針對的是哪些客戶，這個是要你要去打磨和摸索精準(zhǔn)的。
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