這兩天有一個客戶一直在糾結(jié)一個問題，那就是怎么樣才能讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。員工好像只是關(guān)心他的工資關(guān)心福利，并不關(guān)心企業(yè)的目標(biāo)是什么。他試圖也想通過招聘找到能和自己達(dá)成目標(biāo)共識的人，接下來我們就來分享怎么樣才能讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。傳統(tǒng)的管理方式我們是向下管理，這種力量呢自上而下，老板發(fā)號施令驅(qū)動員工動起來，員工按照老板的指令和要求去執(zhí)行。后來大家發(fā)現(xiàn)說這種效果非常的差，因為大家的勁總也使不到一塊，目標(biāo)沒有辦法完全一致。不是說老虎獅子雖然猛，但是也敵不過一群原始人，是因為他們的勁使不到一起。所以員工和企業(yè)的目標(biāo)必須要保持一致，這個是非常重要的，大家要一起使勁效率才是最高的。那想讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致，核心是老板要換位思考，如果你想讓員工跟你目標(biāo)一致，通過發(fā)號施令是做不到的，只能是你說你的員工想員工的。我見過一些老板會采取一些管理動作，比如說下發(fā)通知要求員工必須在公司需要的時候加班，不要輕易請假，這樣的要求和通知大家覺得有用嗎？沒有用的管理動作我覺得最好不要去做，不但沒有效果員工還覺得老板比較事，哎呦我去愛瞎折騰，增加了內(nèi)耗損害了老板的威信和領(lǐng)導(dǎo)力。
既然想要員工和你的目標(biāo)保持一致，最好的方法是換位思考去了解一下員工的想法，只有了解了員工的想法你才能調(diào)整你的想法，這樣才能讓大家的想法保持一致。一個優(yōu)秀的老板必須要知道你的企業(yè)目標(biāo)不是單向目標(biāo)，一定要考慮到員工的個人目標(biāo)，在企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)中找到共性，找到共性你才能找到員工的驅(qū)動力，才能啟動這個驅(qū)動力。只想通過教育和命令實現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一是行不通的，人是很難被改造的。可能有人還擔(dān)心說員工要什么組織要什么是有分歧和矛盾的，員工給自己的目標(biāo)定的太低了，這就需要你去找雙方目標(biāo)共性重疊的部分。員工想要實現(xiàn)個人職業(yè)價值的*化，想要做一個成功的案例讓自己變得更值錢。想要安全感寬松的工作氛圍和工作的穩(wěn)定持續(xù)性，想要得到老板的認(rèn)可，想要職業(yè)價值回報和變現(xiàn)。老板在這一點和員工是沒有沖突的呀，老板也也想成功要想更多的回報。所以不要只是看到員工關(guān)注工資和福利，沒有關(guān)注到員工那種向上的驅(qū)動力，轉(zhuǎn)變看問題想問題的緯度的時候，老板和員工企業(yè)和個人的目標(biāo)達(dá)成一致其實并不難，所以想要企業(yè)和員工的目標(biāo)保持一致關(guān)鍵是在老板。
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