hr入職新公司第三階段工作的核心要點是什么？那就是要讓公司愛上你，也就是入職三部曲當(dāng)中的最后一步相愛，這個階段要做的就是一件事，把工作做出亮點，什么是亮點？就是那些除了日常工作和解決公司當(dāng)前問題以外，還能讓大家看到你能力的工作，讓大家進一步感受到你和其他的hr是不一樣的，從而讓領(lǐng)導(dǎo)和同事真正認(rèn)可你，很多同學(xué)不知道hr的工作，可以在哪些方面做出亮點，總結(jié)了一下常見的情況，大致有以下十三項：
1、了解公司內(nèi)部組織架構(gòu)是否清晰完善，是否需要調(diào)整，如果有，可以進行優(yōu)化。
2、了解公司人事資料是否完善，比如工作說明書、員工行為規(guī)范等等，如果不完善可以重新進行完善。
3、了解公司人事流程是否有漏洞和待優(yōu)化點，如果有，可以逐步進行完善。
4、建立完善企業(yè)內(nèi)部溝通機制。
5、根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的思想，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
6、根據(jù)公司內(nèi)部的招聘需求，制定更有競爭力的招聘政策，構(gòu)建更為有效的招聘渠道。
7、結(jié)合行業(yè)市場，制定人才薪酬管理制度，做到可控、合法、實用。
8、結(jié)合公司實際需求，制定人才培養(yǎng)計劃，并細分具體操作實施細則。
9、結(jié)合公司實際，對內(nèi)部職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
10、結(jié)合公司人才實際情況，制定行政降等、節(jié)約人工成本、管理成本計劃，并細分保障細則。
11、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定公司各部門的考核制度、考核計劃及細則。
12、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并保障落地。
13、建設(shè)公司與員工關(guān)系管理體系，打造和諧勞資關(guān)系。
以上這些工作，可以根據(jù)企業(yè)實際情況選擇性的開展，當(dāng)然在做之前，要和領(lǐng)導(dǎo)進行充分的溝通，千萬不要一個人蠻干，另外要做就做到最好，這才是亮點，沒能力就強行推進，亮點必然變黑洞。
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