企業(yè)最好的財富和資產(chǎn)是人才，尤其是擔(dān)任重要崗位和職責(zé)的核心的骨干人才。很多企業(yè)也求財若可想要優(yōu)秀的人才，但是因為各種原因，優(yōu)秀理想的人才也未見得能夠及時的到位。在暫時沒有找到雇主心目中理想的優(yōu)秀人才的時候，事情又要干，所以只能暫時讓眼前的人承擔(dān)重?fù)?dān)。但是總是覺得這個人的事只能做到五六十分，無論用什么樣的方法提攜培養(yǎng)，就是拉不起來。或者自身有一些不好的習(xí)性，或者認(rèn)知的問題，無法達(dá)到要求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃來講，這個人就不是理想的優(yōu)秀人才，但目前又不得不用，只能說是夠用。
那我們就要問了，什么是優(yōu)秀的人才？我把孔子認(rèn)為的優(yōu)秀人才的關(guān)鍵詞提煉出來，就是智慧、無貪欲、勇敢、多才多藝、行為有規(guī)矩，用我們今天的白話來講，就是品質(zhì)加素養(yǎng)加專業(yè)能力。但是感覺還是不夠具體，無法讓人一下子識別出來這個人是不是優(yōu)秀人才。對照一下我們經(jīng)常為企業(yè)做的人才盤點，那么基本的框架也就是從品質(zhì)加素養(yǎng)加專業(yè)能力這些關(guān)鍵點去做評估的。比如說人才必備的能力和知識，包括個人有沒有愿景、價值觀的專業(yè)能力、可擴(kuò)展的通用能力、自我的管理思維習(xí)慣和習(xí)性、職業(yè)化的程度、情緒和狀態(tài)，包括管理能力、學(xué)習(xí)能力、運營能力還有就是戰(zhàn)略的眼光、工作的策劃規(guī)劃能力、團(tuán)隊管理等核心管理能力、性格特征、個人的意愿和動機(jī)等。那對于企業(yè)而言，不同的企業(yè)和雇主因為職業(yè)的背景和基因、以及企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略的部署不同，那對優(yōu)秀人才的評價和要求也不完全一致。
上面講的是通用的模型，在今天企業(yè)可能又有了新的要求，比如說學(xué)習(xí)的能力、創(chuàng)新的能力、大局觀、經(jīng)營和合作的能力、溝通能力和服務(wù)能力等等等等。所以對于職場人來講，不管我們目前任職于什么樣的崗位，那只是當(dāng)下的情況，從企業(yè)發(fā)展的角度來講，無論是人力資源管理人員，還是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)的骨干員工。當(dāng)下的任職并不代表你是合格的，你是優(yōu)秀的，也許你只是夠用的級別。還沒有達(dá)到理想的優(yōu)秀的人才的段位上，所以要不斷的去反觀自己，發(fā)現(xiàn)自身的問題，不斷的精進(jìn)和完善，不斷的提升自我認(rèn)知水平。尤其是自身有一些長期積累的習(xí)以為常的習(xí)性習(xí)慣的東西，很多時候自己是意識不到的，這些是我們在工作中要特別注意去改變的部分。上面講了很多從古到今對優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)，我用一個特別簡潔的可識別的標(biāo)準(zhǔn)給大家。
一、要有基本的價值判斷，這個人有底線。
二、敢于承擔(dān)責(zé)任，有技術(shù)或管理經(jīng)驗和專場。
三、做事認(rèn)真不敷衍，事事有交代，事事有結(jié)果。
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