很多人覺得獵頭工作很神秘，其實在招聘方面和企業(yè)人資的招聘大同小異。那為什么獵頭被認為比人資在招聘方面更專業(yè)。如何像獵頭一樣做專業(yè)和管理人才的招聘。獵頭做的也是人力資源的招聘工作，企業(yè)的人力資源招聘也是做的是招聘工作，為什么差異那么大呢？有的人說是因為獵頭二十四小時都在研究招聘，我覺得這個說法是不對的。獵頭的工作我認為兩部分是非常重要的，一個部分就是招聘，其實和企業(yè)的招聘的方法和渠道是大同小異的。如果有不同的話就是獵頭的招聘有人才庫的支持，不過現(xiàn)在人才庫我認為可使用的價值也不太大了，因為人是流動的。人要找工作是有時期的，那么獵頭得抓住這個時期才能交付，也就是現(xiàn)在恰好有一個職位非常適合這個人才。而這個人才也恰好有空檔，有意向找工作，這樣的匹配可以說是需要機緣的，是非常不容易的。大多數(shù)情況下都是牛唇對不上馬嘴，這個人要找工作但是不適合那個企業(yè)的崗位。那么獵頭找人才前提是需求分析和人才畫像，這是最關鍵的。所以獵頭公司有一句名言說只有說不清的人才沒有招不到的人才，當需求想明白說清楚的時候，畫像就出來了，自然就知道到哪去找這個人。
那么獵頭招聘和企業(yè)招聘人才的*的區(qū)別我認為是出發(fā)點和站位不同，獵頭招聘人才是向企業(yè)方也是獵頭的甲方和人才雙方都是要負責任的，一方面要幫助企業(yè)找到適合的人才，一方面要幫助人才找到滿意的工作，因為這樣的出發(fā)點，所以獵頭是目標導向性的，而且是長期主義的，它要兼顧到個人發(fā)展和職業(yè)定位的需求來給企業(yè)匹配合適的人才，而企業(yè)的人資的出發(fā)點是幫助企業(yè)招聘到合適的人才，主要是向企業(yè)的雇主負責的。因為這樣的不同，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的招聘人員有點像考官一直在考問這個人才，是從上而下的俯視的角度，而獵頭與人才和企業(yè)方就是甲方他們是平等的平視了視角，僅這一個出發(fā)點決定了最終的招聘方式、招聘感受和招聘的結果是完全不同的。
出發(fā)點決定了我們的終點，舉例來說一般的招聘人員面試發(fā)問的時候問題是很窄的，主要是圍繞著自己企業(yè)招聘的崗位的關鍵詞和觀念經(jīng)驗和經(jīng)歷來談的。那么對于專業(yè)人才和管理人才其實問不出深度的問題，而且如果這個人不合要求的話他就和這個人沒有關系了，也不會留下電話或者微信做長期的考慮。獵頭就不一樣了，只要認識一個人哪怕這個人不適合眼前的這個崗位也會和這個人才變成朋友，這個世界沒有陌生人也沒有沒有用的人才，我們是要幫助人才找到適合他的工作和更好的職業(yè)發(fā)展路徑的，獵頭的考慮是更為長遠的，在發(fā)問的時候也會讓人才更舒服，盡量讓他把自己的想法表達清楚表達完整。獵頭的工作是一個成人達己的工作，成就人才就是成就我們自己，而企業(yè)招聘要想把招聘做好也要像獵頭一樣愿意成就他人并且想辦法成就他人，招聘看起來是個簡單的工作，但是招聘工作并不像看起來那么簡單，一切功夫要練好功力都在功夫之外。
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