hr應(yīng)聘如何讓面試問題亮點(diǎn)突出？雖然hr通常是面試別人的人，但是很多人并不明白在面試中如何回答把問題回答到點(diǎn)子上。我們來探討如何讓作為hr的你在面試中通過問題回答表現(xiàn)出你的專業(yè)度和亮點(diǎn)。企業(yè)招聘hr無非想要判斷的是你的實(shí)操能力，包括對業(yè)務(wù)的理解。能不能運(yùn)用好人力資源的專業(yè)知識，能不能推動日常工作的落地實(shí)施，能不能遇到困難堅(jiān)韌有耐力。我們來做一個(gè)模擬的演練。
一、問題一：你如何理解你在最近任職的這家公司的業(yè)務(wù)？30分的回答是這樣的：我們公司是做什么什么業(yè)務(wù)的，我們公司在行業(yè)排名都是第幾的，我們公司定的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，三年銷售額到多少，五年規(guī)劃到多少。問題的分析：對于人力資源來講，你的關(guān)注點(diǎn)不是背誦公司的簡介，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是公司發(fā)展的方向、思路和路徑，還有就是做一個(gè)行業(yè)要對一個(gè)行業(yè)要有基本的認(rèn)知理解。根據(jù)招的hr層次不同，回答的深入度要不同，比如總監(jiān)級要有系統(tǒng)性深入的理解，但專員級能說出點(diǎn)皮毛，有自己的一些理解就夠了，甚至一點(diǎn)說不出在其他方面有實(shí)操也可以。
二、問題二：你原來公司的hr工作重點(diǎn)是什么？30分的回答是這樣：我們公司hr的工作重點(diǎn)是抓績效。問題分析：一個(gè)公司人力資源做管理的需求從來不在專業(yè)本身，既不是抓績效也不是抓培訓(xùn)，這是解決問題的工具，不是需求本身。
三、問題三：你擅長哪些hr模塊，具體說下對這些模塊的理解和實(shí)際做過的工作？30分的回答是這樣子：我比較綜合，每塊都還可以。問題分析：每個(gè)人都有側(cè)重，面面俱到是萬斤油，現(xiàn)代組織都強(qiáng)調(diào)協(xié)作作戰(zhàn)，不是看你是否樣樣會，而是看你有哪些獨(dú)特能力和亮點(diǎn)。如果用上面簡單的這種回答，說明你對工作的理解沒有深度。
四、問題四：對人力資源這行的看法，以往你遇到的*的工作難題是什么，怎么解決的？這個(gè)問題的目的：第一是要考察你有沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有深入的實(shí)操一定會碰到難題，沒有難題說明解決的工作問題較為簡單；第二個(gè)是考察你在工作中的協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力夠不夠；第三個(gè)目的是考察你的堅(jiān)韌性，做人力資源工作真正有實(shí)操的都是摸爬滾打出來的，所以堅(jiān)韌性很重要。但是考察這些直接問是問不出來的，所以要通過這樣的問題，通過你解決難題的思路、堅(jiān)持的這個(gè)過程才分析出你的堅(jiān)韌性和耐性。
通過上面簡單的四個(gè)問題問的出發(fā)點(diǎn)和通常我們在面試中聽到的答案，我想大家就會明白在應(yīng)聘時(shí)做對了什么，還有哪些需要改進(jìn)的地方。
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