和領(lǐng)導(dǎo)溝通有三條潛規(guī)則，如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)不想找“認罪羊”，而想看“領(lǐng)頭狼”。開會時領(lǐng)導(dǎo)提出問題，可能會有人主動承擔(dān)責(zé)任或互相推諉。但領(lǐng)導(dǎo)其實并不想聽這些，解釋清楚問題也不一定能解決。應(yīng)“冷處理，熱啟動”。對待領(lǐng)導(dǎo)的提問或批評要冷靜對待，客觀陳述事實、分析原因。然后熱啟動，提出解決問題的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)進入解決問題的狀態(tài)。而不是停留在煩躁中，解決問題的能力才是核心競爭力。
二、領(lǐng)導(dǎo)不是只想解決一個問題，而是解決一類問題。假設(shè)作為財務(wù)主管，面對員工反映報銷進度慢的問題。不應(yīng)只是開綠色通道、核對賬目、快速打款，而應(yīng)做問卷調(diào)查，收集員工報銷習(xí)慣和卡點，簡化流程，擬報銷填寫清單，規(guī)定報銷時間。這樣給了一個解決問題的機制，能讓問題不再發(fā)生，具有前瞻性，超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。從主管到總監(jiān)，老板只會為超出預(yù)期的部分買單。
三、低頭干活的同時也要抬頭看路。領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，只回復(fù)“一定完成任務(wù)”然后悶頭苦干是不行的。因為很多工作本質(zhì)上是合作，職場力不僅是專業(yè)能力，更是感受、體驗和與人鏈接的能力。像情商而不只是智商，很多工作像拼圖，只盯著自己那一塊永遠拼不完整，要關(guān)注周邊，向同事和領(lǐng)導(dǎo)借力，形成合力。多關(guān)注業(yè)務(wù)上下游，與兄弟部門聯(lián)動合作，多跑領(lǐng)導(dǎo)辦公室確認需求，這樣視角和行為會改變，活會越干越輕松，從完成任務(wù)的“工具人”成為推動項目運轉(zhuǎn)的“關(guān)鍵人”。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/129344.html
